El mapa del tema

Liderazgo como proceso de influencia

En «Poder y género en los liderazgos del trabajo social», página PDF 2, el liderazgo se define como un proceso de influencia sobre un grupo de personas dirigido a lograr un objetivo común. (Poder y género en los liderazgos del trabajo social —Cuadernos de Trabajo Social37(2),2024 — página PDF 2)

En «Poder y género en los liderazgos del trabajo social», página PDF 2, se propone que cada persona construya su estilo de liderazgo dentro del modelo de excelencia, atendiendo a su identidad ideológica, política, personal y profesional. (Poder y género en los liderazgos del trabajo social —Cuadernos de Trabajo Social37(2),2024 — página PDF 2)

Asimetría en la relación profesional

En «Poder y género en los liderazgos del trabajo social», página PDF 3, negar la asimetría de poder entre profesional y persona atendida se considera una posición peligrosa que puede facilitar un abuso inconsciente del poder. (Poder y género en los liderazgos del trabajo social —Cuadernos de Trabajo Social37(2),2024 — página PDF 3)

En «Poder y género en los liderazgos del trabajo social», página PDF 3, la descripción de una profesión feminizada se acompaña de la observación de hombres sobrerrepresentados en puestos de responsabilidad y de gerencias masculinizadas. (Poder y género en los liderazgos del trabajo social —Cuadernos de Trabajo Social37(2),2024 — página PDF 3)

Identidad profesional consciente

En «Poder y género en los liderazgos del trabajo social», página PDF 4, una construcción más consciente e intrínseca de la identidad profesional se vincula con una mayor capacidad para definir cómo se quiere ser profesionalmente. (Poder y género en los liderazgos del trabajo social —Cuadernos de Trabajo Social37(2),2024 — página PDF 4)

En «Poder y género en los liderazgos del trabajo social», página PDF 4, el autoliderazgo se desarrolla mediante el autoconocimiento, entendido como habilidad para conectar con las propias emociones, pensamientos y acciones. (Poder y género en los liderazgos del trabajo social —Cuadernos de Trabajo Social37(2),2024 — página PDF 4)

Aprendizaje del nuevo rol de liderazgo

En «Poder y género en los liderazgos del trabajo social», página PDF 5, el paso de la atención directa a la coordinación requiere construir el nuevo rol mediante formación continua, autoanálisis y supervisión. (Poder y género en los liderazgos del trabajo social —Cuadernos de Trabajo Social37(2),2024 — página PDF 5)

En «Poder y género en los liderazgos del trabajo social», página PDF 5, el liderazgo propuesto combina la calidad de la atención a la ciudadanía con la salud y el bienestar de los equipos profesionales. (Poder y género en los liderazgos del trabajo social —Cuadernos de Trabajo Social37(2),2024 — página PDF 5)

Clarificación del propósito colectivo

En «Poder y género en los liderazgos del trabajo social», página PDF 6, tratar expresamente el propósito común con el equipo ayuda a pasar de lo individual a lo compartido y a crear identidad grupal. (Poder y género en los liderazgos del trabajo social —Cuadernos de Trabajo Social37(2),2024 — página PDF 6)

En «Poder y género en los liderazgos del trabajo social», página PDF 6, la delegación se presenta como un proceso que incluye elegir la función y la persona, formular la petición, preparar y acompañar. (Poder y género en los liderazgos del trabajo social —Cuadernos de Trabajo Social37(2),2024 — página PDF 6)

Actitudes que favorecen la escucha

En «Poder y género en los liderazgos del trabajo social», página PDF 7, la escucha se presenta como una habilidad compleja, favorecida por el silencio, la curiosidad genuina, la indagación apreciativa y las preguntas abiertas. (Poder y género en los liderazgos del trabajo social —Cuadernos de Trabajo Social37(2),2024 — página PDF 7)

En «Poder y género en los liderazgos del trabajo social», página PDF 7, la calidad de la relación establecida con la persona atendida tiene un peso considerable en la eficacia de la intervención social. (Poder y género en los liderazgos del trabajo social —Cuadernos de Trabajo Social37(2),2024 — página PDF 7)

Gestión de recursos dentro de la intervención

En «Poder y género en los liderazgos del trabajo social», página PDF 8, la gestión de recursos y su burocracia necesaria se sitúan dentro de la intervención social, como una parte de esta. (Poder y género en los liderazgos del trabajo social —Cuadernos de Trabajo Social37(2),2024 — página PDF 8)

En «Poder y género en los liderazgos del trabajo social», página PDF 8, se propone construir conocimiento sobre intervención social mediante investigaciones fundamentalmente aplicadas cuya finalidad sea transformar la realidad social. (Poder y género en los liderazgos del trabajo social —Cuadernos de Trabajo Social37(2),2024 — página PDF 8)

Trampas de examen

• En «Poder y género en los liderazgos del trabajo social», página PDF 5, sería incorrecto equiparar automáticamente un buen desempeño profesional con un buen liderazgo: el texto señala expresamente que esa equivalencia no está garantizada. (Poder y género en los liderazgos del trabajo social —Cuadernos de Trabajo Social37(2),2024 — página PDF 5)
• En «Poder y género en los liderazgos del trabajo social», página PDF 6, la delegación se refiere a funciones, mientras la responsabilidad permanece en quien lidera. Esta formulación expresa un criterio profesional del texto, sin establecer una obligación legal. (Poder y género en los liderazgos del trabajo social —Cuadernos de Trabajo Social37(2),2024 — página PDF 6)
• En «Poder y género en los liderazgos del trabajo social», página PDF 6, confundir el rol con la totalidad de la persona puede llevar a vivir las críticas dirigidas a la función como ataques personales. (Poder y género en los liderazgos del trabajo social —Cuadernos de Trabajo Social37(2),2024 — página PDF 6)
• En «Poder y género en los liderazgos del trabajo social», página PDF 7, el carácter personal de las relaciones profesionales no permite identificarlas con la amistad; el texto recomienda distinguir expresamente ambos planos. (Poder y género en los liderazgos del trabajo social —Cuadernos de Trabajo Social37(2),2024 — página PDF 7)
• En «Poder y género en los liderazgos del trabajo social», página PDF 8, caminar hacia una renta básica universal gestionada desde el sistema de garantía de rentas es una propuesta profesional, no una descripción de normativa vigente. (Poder y género en los liderazgos del trabajo social —Cuadernos de Trabajo Social37(2),2024 — página PDF 8)

Chuleta final

• En «Poder y género en los liderazgos del trabajo social», página PDF 2, los modelos alternativos parten de que el liderazgo puede aprenderse y de que todas las personas pueden aportar su talento como líderes o lideresas. (Poder y género en los liderazgos del trabajo social —Cuadernos de Trabajo Social37(2),2024 — página PDF 2)
• En «Poder y género en los liderazgos del trabajo social», página PDF 3, una aproximación al poder lo entiende como capacidad o potencial para influir sobre creencias, actitudes o formas de proceder de otras personas. (Poder y género en los liderazgos del trabajo social —Cuadernos de Trabajo Social37(2),2024 — página PDF 3)
• En «Poder y género en los liderazgos del trabajo social», página PDF 4, la voluntariedad vinculada al liderazgo implica intención consciente y compromiso individual, como fundamento de la decisión de asumir ese papel. (Poder y género en los liderazgos del trabajo social —Cuadernos de Trabajo Social37(2),2024 — página PDF 4)
• En «Poder y género en los liderazgos del trabajo social», página PDF 5, la congruencia figura entre las facultades que se propone cultivar para el liderazgo y consiste en alinear el pensar, el sentir y el hacer. (Poder y género en los liderazgos del trabajo social —Cuadernos de Trabajo Social37(2),2024 — página PDF 5)
• En «Poder y género en los liderazgos del trabajo social», página PDF 6, mantener presente el propósito colectivo sirve como guía de la acción de quienes ocupan puestos de responsabilidad en el equipo. (Poder y género en los liderazgos del trabajo social —Cuadernos de Trabajo Social37(2),2024 — página PDF 6)
• En «Poder y género en los liderazgos del trabajo social», página PDF 7, la confianza en las relaciones profesionales se define como la predisposición a trabajar con las demás personas. (Poder y género en los liderazgos del trabajo social —Cuadernos de Trabajo Social37(2),2024 — página PDF 7)
• En «Poder y género en los liderazgos del trabajo social», página PDF 8, la burocratización descrita sustituye teoría y conocimiento por normas y procedimientos como guía de la intervención, dando lugar a desprofesionalización. (Poder y género en los liderazgos del trabajo social —Cuadernos de Trabajo Social37(2),2024 — página PDF 8)
• En «Poder y género en los liderazgos del trabajo social», página PDF 8, la investigación-acción participativa permite armonizar investigación y acción mediante la participación, con la finalidad de alcanzar objetivos de cambio o mejora. (Poder y género en los liderazgos del trabajo social —Cuadernos de Trabajo Social37(2),2024 — página PDF 8)

Preguntas frecuentes

Fuentes del recorte

• Poder y género en los liderazgos del trabajo social —Cuadernos de Trabajo Social37(2),2024 — página PDF 2
• Poder y género en los liderazgos del trabajo social —Cuadernos de Trabajo Social37(2),2024 — página PDF 3
• Poder y género en los liderazgos del trabajo social —Cuadernos de Trabajo Social37(2),2024 — página PDF 4
• Poder y género en los liderazgos del trabajo social —Cuadernos de Trabajo Social37(2),2024 — página PDF 5
• Poder y género en los liderazgos del trabajo social —Cuadernos de Trabajo Social37(2),2024 — página PDF 6
• Poder y género en los liderazgos del trabajo social —Cuadernos de Trabajo Social37(2),2024 — página PDF 7
• Poder y género en los liderazgos del trabajo social —Cuadernos de Trabajo Social37(2),2024 — página PDF 8

Lectura de estudio de las fuentes y ediciones indicadas. El recorte no acredita cobertura íntegra ni vigencia jurídica universal.